一、錨定1個(gè)目標(biāo)。將同步完成稅收和招商任務(wù)作為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年全年完成稅收1.1592億元，列入省市縣重點(diǎn)項(xiàng)目35個(gè)，總投資374.71億元，其中上島智慧供應(yīng)鏈、同仁堂等13個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，大咖·夢工廠、立達(dá)老湯產(chǎn)業(yè)園等22個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

二、開展2次行動(dòng)。全年開展2次招商引資攻堅(jiān)行動(dòng)，班子成員、企業(yè)片區(qū)長、包企干部入企梳理供應(yīng)鏈，摸排上下游企業(yè)，全面掌握供應(yīng)商基本信息、行業(yè)地位、投資布局、投資意向等數(shù)據(jù)，建立精準(zhǔn)招商圖譜，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)。現(xiàn)階段已對轄區(qū)前10名稅收企業(yè)進(jìn)行梳理，共掌握45家供應(yīng)商信息，圖譜框架1.0版本已初步建立。

三、完善3項(xiàng)機(jī)制。一是全員招商責(zé)任機(jī)制。擬定《黃河街道招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《黃河街道招商引資工作實(shí)施方案》，將機(jī)關(guān)干部全部納為工作成員，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分季度外出招商計(jì)劃，即班子成員每月至少摸排2條、一般干部每季度至少摸排1條招商線索，切實(shí)將招商引資工作落到實(shí)處。二是項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。按照“一個(gè)招商項(xiàng)目、一名班子成員（網(wǎng)格長）、一個(gè)工作專班（網(wǎng)格長+片區(qū)長+包企干部+經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦人員）、一個(gè)跟蹤服務(wù)微信群”的模式，在項(xiàng)目的前中后三個(gè)時(shí)期全程進(jìn)行跟蹤服務(wù)。三是督導(dǎo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)制定《黃河街道招商引資考核與獎(jiǎng)懲辦法》，將招商引資成果與年度考核、干部任用等深度掛鉤，努力調(diào)動(dòng)干部積極性。

四、建強(qiáng)4支隊(duì)伍。一是建強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。根據(jù)干部自身特點(diǎn)、專業(yè)特長和崗位職責(zé)，堅(jiān)持抓好專題培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和“片區(qū)長帶包企干部”“專業(yè)人幫一般人員”，不斷強(qiáng)化全體干部對營商環(huán)境、招商政策、交流技巧的深入掌握，通過“萬人助萬企”活動(dòng)，全面收集招商線索，用心解決企業(yè)訴求，讓企業(yè)和外來人士放心投資、放心發(fā)展。二是建強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。擬定每周三為企業(yè)走訪日，在走訪過程中全力解決企業(yè)訴求，鼓勵(lì)企業(yè)自身發(fā)展壯大的同時(shí)，充當(dāng)好招商引資牽線搭橋的重要角色，利用企業(yè)“朋友圈”資源，發(fā)揮企業(yè)在信息、人脈、品牌等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共通、資源共享、互利共贏。三是建強(qiáng)知名人士隊(duì)伍。堅(jiān)持“一個(gè)電話、一個(gè)問候”常態(tài)化聯(lián)系模式，利用春節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)等返鄉(xiāng)契機(jī)，通過鄉(xiāng)賢座談會(huì)、走訪慰問等方式面對面聯(lián)絡(luò)感情，積極介紹家鄉(xiāng)目前的發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)其返鄉(xiāng)興業(yè)。四是建強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍。擬定成立招商小組，邀請我縣招商精英和專業(yè)人員對小組定期開展招商技巧和政策理論培訓(xùn)，幫助招商小組理清招什么、去哪兒招、往哪兒落、啥條件，致力于打造“五懂”專職招商團(tuán)隊(duì)（懂政治、懂經(jīng)濟(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂科技、懂法律）。